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  • 六安城市建设投资集团简介
    2000年3月,市委、市政府批准成立市城投公司,2009年进行重组,设立党委,2011年成立以城投公司为主的管理结构——城投集团,公司注册资

城投集团以新一轮深化“三个以案”警示教育努力推进各项整改见底清零

时间:2021-03-29   浏览次数:
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  新一轮深化“三个以案”警示教育开展以来,集团党委坚持问题导向,紧紧围绕市委市政府的统一部署,以及市国资委关于市属企业警示教育的工作安排,做到统筹结合、边查边改,以警示教育推进各项整改任务落实。

  一是推进中央巡视反馈国企领域相关问题整改。紧盯中央巡视反馈国有企业领域存在的突出问题,按照市国资委关于统筹巡视反馈问题整改和国有企业领域专项检查的工作安排,组织集团所属各公司和各部门开展全面检查,进一步查摆企业经营管理、作风建设、廉洁从业方面存在的突出问题,形成问题清单,着力解决影响制约改革发展的作风顽疾,不断提升市属企业经营管理水平。

  二是推进四届市委巡察问题整改。将市委巡察反馈的突出问题,纳入“四看四促”的重要内容、写入集团警示教育实施方案。围绕巡察整改资产管理、资金清欠等遗留问题,加大整改推进力度,每周专题调度形成“见底清零”台帐,集团党委班子成员分别带队协调推进资金清欠工作,资产管理中个别疑难问题正通过司法途径予以推进解决。同时加大资产运营盘活力度,通过公开拍租或拍卖方式提升资产运营效益。

  三是推进内部审计问题整改。结合集团2019年以来开展的内审项目,推进问题整改,结合制度建立健全专项内审,加大内控制度系统性建设力度,坚持用制度规范经营行为、强化风险防范;围绕“三公经费”专项内审,严格执行市委《关于落实过“紧日子”要求加强厉行节约的通知》要求,厘清公务接待与商务接待边界,规范公款消费行为;针对已完成的所属公司内审工作,督促全面落实整改,提升资产经营管理规范化水平。

  四是推进民主生活会和组织生活会查摆问题整改。集团专题召开党委班子成员民主生活会和支部组织生活会,党委班子和成员、各支部班子及全体党员分别对照检查,并通过谈心谈话和相互批评查摆突出问题,形成问题清单,将整改工作融入到日常岗位职责履行过程当中,着力改进作风、履职尽责。

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