近年来，市城投公司深入学习宣传贯彻习近平法治思想，紧紧围绕打造“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治国企目标，推动公司全面建立职责分工明晰、机制运行顺畅、合规意识牢固、风险防控有效的合规管理体系。

夯实合规管理组织基础，深化体系建设。健全组织体系。充分发挥公司党委把方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导贯穿合规管理全过程，制定公司《合规管理实施细则》《合规管理提升行动实施方案》，落实党委会、董事会、经理层等合规管理职责，组建由各部门主要负责人担任合规管理员、业务骨干担任合规联络员的合规管理队伍。加强内控管理。根据新《公司法》规定，修订公司章程，制定完善党委前置研究讨论事项清单及议事规则、“三重一大”决策制度实施办法、董事会各项制度，编制由67个工作流程图、145条风险评估标准、135条合规评价标准组成的合规内控管理手册。推进信息化建设。按照“高标准建设、高水平管理”原则，搭建包含智慧印章、智慧档案管理系统等6部分硬件以及综合办公、人力资源等18个子系统模块的智慧城投管控一体化平台（ERP系统），对公司经营管理、关键节点开展精准管理、法治监督、合规赋能。

构建合规管理“三道防线”，提升风控水平。坚决守住“第一道防线”。把“合规内控机制建设情况”纳入所属各公司业绩考核指标，建立健全公司财务管理、投资管理、人事管理等各类各项制度和工作流程，各部门履行对本部门经营管理行为的合规审查，配合开展应对处置、违规问题的调查和整改。不断筑牢“第二道防线”。制定公司《法律纠纷案件管理办法》《合同管理办法》等法务管理制度，按照“关口前移、源头介入”的工作原则，把法律审核作为一项必经程序，嵌入公司ERP系统合同管理、招标采购管理等模块，实现法律审核率100%。切实发挥“第三道防线”震慑作用。把经营重点、管控难点作为内审工作着眼点，有计划地推进内部审计全覆盖，做好各类项目预结算审核，制定公司《纪检监察机构与内部审计部门协同联动工作方案》，三年以来，协同开展工程建设招标投标领域专项审计、资产评估业务专项督查等4个内审项目，对发现的问题督促责任单位整改，对造成损失的开展问责。

抓好公司合规文化建设，强化合规意识。树牢合规理念。把深入学习习近平法治思想、强化合规经营理念作为公司各级党组织集体学习、管理人员集中培训主要内容，三年以来，公司党委理论学习中心组集体学法20余次，举办民法典、新《公司法》等主题讲座10余场，组织公司领导干部签署合规承诺书，推动公司全员践行合规承诺。开展普法活动。落实公司“八五”普法规划，每年开展“民法典宣传月”“宪法宣传周”等主题活动，组织职工前往法院现场旁听职务犯罪案件、开展“送法进社区”志愿服务活动，通过公司网站、微信公众号积极宣传合规文化。注重对外交流。组织前往省投资集团控股有限公司、合肥市律师协会等单位开展企业合规管理工作交流，学习借鉴合规体系搭建、风险识别防控、合规审查落地等方面经验做法，为推动公司全面加强合规管理拓宽思路。

法治兴则企兴，法治强则企强。面向未来，公司将继续以完善公司治理结构为基础，以促进依法经营管理为重点，以提升法治能力为手段，坚持依法治理、依法经营、依法管理共同推进，筑牢公司行稳致远的根基，为公司高质量发展保驾护航！